业务业务菅理在业务中含着特色的影响 ，与一些的业务设备型专注各种不同 ，业务业务菅理有的有关小知识基础面、专注面至关无边无际 ，有关小知识基础形式复杂的 。有关员工必须要满足的相应的问题含盖了设备、经济发展、菅理、发律等 。不论是是这对在学专注的专科大学习或者踏入职场法则的有关行业员工 ，设备地正确认识业务业务菅理、建立联系改善的业务业务菅理有关小知识基础指标体系 ，各种教育培养自身的认真的业务思想意识是尤其注重的 。
接下来 ，小编将通过MindMaster思维导图的形式来整理工程项目管理的运营管理、业务模式及管理阶段等模块 。通过思维导图结构化工具 ，相信大家对工程项目管理工作职责有更多的认知 。
（注：本段导图均由MindMaster导图社区服务中心顾客@风里飞舞浴室阳关 编写）
项目管理目标思维导图
项目管理制度思维导图
项目管理部的制度和标准是要求工程建设者共同遵循的规程和准则 ，其要义不在于强制执行而是在于共同的利益驱动 。如思维导图分支所示 ，项目管理制度细化分为物联网资料章管理办法、合作项目内部竞标管理制度、一类项目管理部制度、外单位中标项目管理办法等 。对于招投标、竞中标、员工考勤以及资料合同的管理指定相关的标准 ，以辅助项目的正常进行 。
项目管理岗位职责、目标
投资项目治理职业核心包括部分总监、部分经理道和部分数据数据顾问 。部分总监核心承接健康高质量治理、内控治理、规则化治理、高风险严格监督、科技人才进展等问题 。部分经理道则核心承接财政支出、人力成本问题的严格监督 ，主要包括承包合同治理、票证治理、付钱治理、数据数据及月报表治理等 。 个职能部门的的资料主管开展凑够的平时及建设创业项目过程个管理方面监管 ，如文件监管、微信实名认证监管、个职能部门平时开销监管及实现报销、平时资金监管和创业项目清理等个管理方面 。各类部门明确分工 ，又相互间相互配合 ，使建设创业项目实现一条不紊 。
项目管理的四个阶段
工程项目管理包括施工准备、施工过程、竣工交付和项目清算四个阶段 。之前建立的目标、完善的制度以及充分明确了的岗位分工也将贯穿于整个工程项目阶段之中 。在准备阶段 ，首先是对于中标事宜的处理 ，对项目进行定性 ，然后明确项目的参与团队 ，交流评估并且制定计划和制度后 ，进行签约仪式及合同签订 。
在施工过程中 ，项目管理人员在管理类和经济类项目方面发挥管控作用 ，管控的细节如思维导图所示 。施工接近尾声 ，工程项目进入竣工交付阶段 ，此阶段需要相关部门人员进行验收、决算和移交的工作处理 。最后的清算阶段 ，即是对于一个工程项目具有重要意义的总结阶段 ，除项目的清算、移交及考核 ，还需要安排进行项目回访的工作 。以上是工程施工中项目管理的四个阶段 。
如需下载展开本页的详细资料 ，进入搜索“工程项目管理”即可获得高清思维导图 。采用思维导图来归纳整理专业知识 ，有利于学习者更加清晰的了解知识点之间的联系 ，总结出个人的思维漏洞和知识掌握的不足 。
（文章由MindMaster用户数@咖啡殊不知秋制作 ，仅代表会着小说作者想法的 ，不代表会着必一BSports政治立场 。）
