哪些是的建设工作菅理呢？但或许大家都都玩过的建设工作菅理 ，诸如说：为了让特定考考试 ，做下规划表 ，继续执行每日任务 ，虽然会遇到耗时不 ，就要加大考试加速度 ，对规划表确定抑制等等等等 这一类型流程 。仅仅是此地的“的建设工作菅理”层级各种不同 ，而且有关的方面或者是步骤论 ，但或许和的建设工作菅理很这样 。
那究竟什么是项目管理？项目管理就是项目相关负责人 ，在有限的资源约束下 ，运用系统的观点、方法论 ，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 。而项目管理又可以分为十大知识领域 ，哪十大知识领域呢？接下来 ，必一BSports将通过MindMaster思维导图带你了解项目管理的十大知识领域 。
项目整合管理
活动整和标准化管控一般涉及的內容有：编写活动规章 ，编写活动标准化管控行动预计 ，的指导与标准化管控活动强制强制执行 ，标准化管控活动学识储备 ，监管活动事情 ，落实产品公司变更控制 ，结尾活动或关键时期 。在自己的学习活动标准化管控的二十大学识储备前沿枝术时 ，自己要要铭记一两个大的眼镜框架图 ，活动标准化管控的4个具体步骤中：运行具体步骤中、行动预计具体步骤中、落实具体步骤中、强制强制执行具体步骤中、尾结具体步骤中等 。而每一学识储备前沿枝术里的小眼镜框架图：投入——工貝和枝术——的输出 。 列如 ：工作中资源资源整合资源的服务管理制度方法的执行工作中工会工会章程的读取分为了：商用文书、协义、工作中室内必一BSports要素等 。牵涉到到的用具和技术水平有：专家团队诊断法、统计资料回收利用、会议安排等 。而读取也也是工作中资源资源整合资源的服务管理制度方法的收获或 就能够说是商品 ，分为工作中工会工会章程、统计假设笔记 。随之大家在学习知识工作中资源资源整合资源的服务管理制度方法的别工作中时 ，也就能够可以依照种小体系结构共建下去 ，再采用大的体系结构——工作中的服务管理制度方法的好几个方式参与分析 。
项目范围管理
项目范围是指为了成功实现项目目标所完成的全部工作 。作为项目经理 ，首先搞清楚项目目标 ，明确把握项目发起人希望通过项目获得什么样的产品或服务 。项目范围管理具体又包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS ，确认范围和控制范围 。对于项目的范围约束 ，在执行过程中容易忽视项目的目标 ，而偏向技术目标 ，导致项目结果与项目干系人期望值之间的差异 。因此必一BSports要做好控制范围 ，合理的按程序变更项目的范围 。通过下面思维导图可以对项目范围管理做详细了解 。
项目进度管理
投资的创业顶目的工程速度工作规划管控通常包含：工作规划工程速度工作规划管控、理解营销行动、排列成营销行动步骤、估计营销行动持继时间间隔、工作规划工程速度工作规划工作规划和保持工程速度工作规划 。投资的创业顶目总经理在连接投资的创业顶目大力开展时 ，应对不掉对投资的创业顶目工程速度工作规划的保持 ，仅仅只有如约的节省的交由投资的创业顶目 ，这种投资的创业顶目才行同一个成功率的投资的创业顶目 。在当中保持工程速度工作规划所选取的方法通常有：最为关键的方法法、的数据定量分折（挣值定量分折 ，不断燃尽图等） 。
项目风险管理
好产品的问题菅理仅仅是在好产品使用阶段中 ，管用不要问题的造成；特别能在问题造成时 ，益处公司用正確的好心态去面向 ，而都不会四肢无措 。许多好产品的超时 ，或许是鉴于问题造成时 ，好产品项目团队不可能较准的面对 ，得出结论了错误信息的事业管理 。于是问题菅理领域行业非常重要的一款 事业是辨别问题 ，而辨别问题核心的工貝和能力是脑力飓风法 ，生产经验定律等技巧 。辨别许多问题指数公式 ， ，可能对许多指数公式加进权重值 ，计算出来出好产品好的概率统计 ，以此来看作公司的事业管理的保证 。
总体来说 ，在学习项目管理十大知识领域时 ，必一BSports要紧紧把握住项目的五大过程：启动、计划、实施、执行和收尾 ，还有小框架：输入——工具和技术——输出 。小编建议大家用MindMaster思维导图软件构建起项目管理的框架 ，这样你对项目管理就有一个系统性的学习 ，对每个知识领域就能熟悉的记忆 ，也建议大家可以去考PMP ，含金量蛮高的一个项目管理的证书 。
（本诗由MindMaster使用者@方艺术创作 ，仅代表着着编辑观点 ，不代表着着必一BSports观点 。）
