从价值流、VSM、VSM分析三者的关系出发  ，细说价值流图

价值流图（Value Stream Mapping  ，VSM）  ，又称价值流程图  ，用于形象化描述物流和信息流  ，是贯穿于整个生产制造过程  ，是发现浪费、改善问题的必备工具之一 。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系出发   ，详细解说一下价值流图 。

什么是价值流？

要明白什么是价值流图  ，首先当然要先了解什么是价值流 。价值流  ，通常是指生产制造过程中  ，从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动 。其中包括从供应商处采购原材料  ，企业对其进行加工后转变为成品  ，再由销售交付于客户的全部过程 。除了原料到成品的物流以外  ，企业内部、企业与供应商、企业与客户之间的信息沟通所形成的信息流也包括在价值流内 。不同供应商之间的沟通、物料的运输、生产计划的制定和实施、原材料到产品的转换、产品交付于客户的方式等等  ，价值流中的活动有增值与非增值活动之分  ，而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动 。
价值流具有以下特点：

• 隐蔽性——并不直接显示在整个供应链的运作过程中  ，需要流程规划、生产制造、客户等人员去挖掘；
• 连续性——价值流在供应链上是一环扣一环  ，连续不断地进行的；
• 周期性——任何产品都有其周期性（生产制造、销售等）  ，而价值流亦会随着产品的周期性显示其运作的周期性 。

什么是价值流图？

如所诉所言  ，附加值观流存在务必的隐秘性性  ，要有有关于工作员深入的开发利用 。那要要如何开发利用呢？要如何将个完整详细的分娩的之后的附加值观流行为 弄出来呢？在这之后  ，就要有附加值观流图了 。

价值流图概述

颜值流图  ，名字简称VSM  ，又叫做颜值标准方法  ，字面上表达也是颜值流的示意图 。具体化看来  ，颜值标准方法介绍了服务从钢筋取样预料到的成品的所有的生孩子制做方式的生活 。从历史资料了解  ，颜值流图在1980年间  ，由斯巴鲁公司的两名顶尖建筑高级工程师领先用  ，必要性是方便增进生孩子利用率 。经济发展距今  ，颜值标准方法已是为斯巴鲁精益求精制做（Lean Manufacturing）生孩子系统性三层架构下的一款把他们拿来介绍物流行业和消息流的精神面貌精细化工具 。VSM会有的最大的的颜值及重要性这就是探寻到生孩子方式中的浪费资源（不资本增值的生活）、但会消去它 。颜值流图对生孩子制做方式中的周期周期周期、当机周期、在食品存货、钢筋取样料移动、消息移动等前提实行精神面貌化介绍  ，一般来说主要包括对“在当下方式”和“将来十年方式”3个方式的描绘出 。VSM的精神面貌化介绍  ，是可以帮助到公司面部识别日前和将来十年的颜值管理状况  ，看见生孩子方式中会有的现象  ，并探寻改变机会英语 。一同  ，颜值流图的介绍也有着有益于对生孩子标准方法实行制定方案SEO优化 。

价值流图的构成

VSM一般由以内四个部分结构：

• 供应商——提供原材料；
• 公司内部系统——公司内部运营管理系统  ，如ERP 。
• 物料流——主要指公司内部生产线物流  ，一般由人、机、料三者构成 。
• 客户（顾客）——顾客发出信息  ，如提交订单等 。

价值流图常用符号

总价格流图是借助各种各样的字母特色与原型  ，整体形象化地描诉种植制造出全进程中的快运和个人dsp广告、全进程流和时期 。下是基本上最常见的总价格流字母特色：

关于价值流图常用符号更多信息  ，请阅读：价值流图常用符号集

价值流程图七种工具

1. 流程活动图(Process Activity Mapping) 。起源: 工业工程 。
2. 供应链反应矩阵(Supply Chain Response Matrix) 。起源: 时间加速与后勤学 。
3. 生产多样性漏斗(Production Variety Funnel) 。起源: 运营管理 。
4. 质量过滤图(Quality Filter Mapping) 。
5. 需求扩大图(Demand Amplification Mapping) 。起源: 系统动力学 。
6. 决策点分析(Decision Point Analysis) 。起源: 有效消费者反应/物流学 。
7. 物理结构图(Physical Structure Mapping) 。

什么是价值流图分析法？

VSM贯穿于整个生产制造过程  ，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具 。那必一BSports要怎样发挥它在生产管理中的强力效果呢？这个时候  ，价值流图分析（法）就登场了 。正如前文所述  ，VSM的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它 。而要找到浪费  ，首先必一BSports就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动 。这个即是通过绘制价值流图  ，进行价值流图分析来实现的 。
（小知识：价值流程图分析时  ，关注的浪费（非增值活动）主要有八点：不良/修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费 。）

价值流程图分析的对象

意义工艺操作具体流程数据分析注意关心的喜欢的人为意义流图里的左右的两个工艺具体流程：

• 信息（情报）流程  ，即从接到客户订单或预测客户的需求开始  ，到使之变成采购计划和生产计划的过程；
• 实物流程  ，即从供应商处购入原材料入库开始  ，随后出库制造、成品入库、产品出库  ，直至产品送达客户手中的过程  ，还包括产品的检验、停放等环节 。

来商业價值流图探讨时  ，关键在于要调选用其最典型的的产品的身为深入细致核查探讨的對象  ，才能绘做成信心（资源）方案和物品方案的“现行动态图”身为商业價值流图探讨對象  ，而后将现行动态图与不错管理状况图相较较  ，得知现行研发操作过程中普遍存在的疑问点、可以改善点  ，因此对疑问提供 优化工作 。

价值流程图分析的常见错误

1. 选错跟踪对象——价值流图分析的对象容易发生改变  ，甚至是抽象的 。
2. 纸上谈兵——价值流图分析一定要有实际的生产过程作为参考  ，不能依靠数据和标准等进行空分析 。
3. 道听途说——同上  ，需要深入实际的生产过程  ，而非他人总结的数据 。
4. 重复计算时间——分析清楚数据表内记载的时间信息 。
5. 忽略共享资源——若未识别出共享资源  ，容易导致时间信息等计算错误 。
6. 产品族混淆不清——在公司产品有不同类型、系列、型号的情况下  ，需要在一开始就确认好分析的产品族  ，并在分析过程中准确跟踪 。

总结

币值流  ，就是指物料从原料想到出产设备的出产阶段  ，主要包括曾值和非曾值活动方案 。币值流图则是用特色图像整体形象地现象币值流的数据表格途径 。币值流图阐述  ，则是要想达成币值流图作图的必要性（寻觅到出产阶段中的耗费、但会消失它）而确定的另外一种阐述最简单的方法 。确认作图币值流图  ，现象币值流  ，对币值流图确定币值流图阐述  ，来实行币值流图的必要性 。币值流、币值流图、币值流图阐述三责险两者之间可以就是说自上而下并列、又一环扣一环的社会关系 。币值流图是在这其中起承转合、极为很重要的成分  ，也是厂家对出产加工制造阶段阐述故障 、从而提高效应率的可以有效工具软件 。