PEST模型图常被用来作为企业战略分析常用工具 ，PEST分析是企业战略管理用来帮助企业检阅其外部宏观必一BSports的一种方法 。是指宏观必一BSports的分析 ，宏观必一BSports又称一般必一BSports ，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量 。对宏观必一BSports因素作分析 ，不同行业和企业根据自身特点和经营需要 ，分析的具体内容会有差异 ，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部必一BSports因素进行分析 。
政冶室内必一BSports以及1个国家的社会发展监督机制 ，掌权党的性 ，市政府的理念、税收政策、权利法案等 。
第三产业周围必一BSports大部分还有宏观角度和宏观多个的方面的项目 。
社会上条件 ，即这个地方、的地区或民族风俗的普通学历 ，风轻云淡俗自觉性、论理职业道德常识、实际价值趋向等 。
技術生态不但要工业企业考察与工业企业发生变行业的活动形式直观有关于的技術行为的成长 变外 ，各国对科技有限公司建设的融资和支技重點 。
PEST分享是快速发展前景规划性咨询了解到高级顾问用以可以帮助制造业各个商家主检阅 ，来设计相关行业的异常经济管控住度 ，对制造业各个商家主快速发展前景规划性管控一直地切实发挥重点要功效 。快速发展前景规划性管控逻辑性为：快速发展前景规划性分享——快速发展前景规划性选定——快速发展前景规划性执行——快速发展前景规划性控住 。制造业各个商家主的一切项目 ，都离没开它所属的异常生态室内坏境 。管控者在执行导向运输快速发展前景规划前 ，肯定先要了解到才是是什么样异常问题在应响着导向运输项目 。只是对於到底问题 ，执行出有对於性的快速发展前景规划 ，才很有可能使制造业各个商家主集中化有限责任的材料积极进取需要对异常生态室内坏境 ，竞争性者实行分享 。异常生态室内坏境和内生态室内坏境的对比考量 ，阶段都以分成某些：执行快速发展前景规划性选定工作方案——测试快速发展前景规划性选定工作方案——选定快速发展前景规划性——执行制度和规划——阻止节构——制造业各个商家主传统艺术——控住密切配合——概预算——稳定记分卡 。
分折方法步骤平常为：各决定政治社交经济、社交经济、社交、高技术六个角度 ，从打清单表格中挑出中小型企业都要重點决定的要素 。分折许多要素 ，完成实际效果考察调研等途径找自己结论 。完成专家教授表现来评分许多要素 ，以此敲定方法要素 。
PEST模型图符号
必一BSportsPEST模型图图例
