企业架构图是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系 ，是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据 。一般比较常见的企业架构形式有集权、分权、直线以及矩阵式架构等 。本篇文章将从定义 ，作用 ，分类 ，设计要素等处入手 ，带大家深入了解企业架构图的方方面面 。
企业架构图的定义
实际来说一 ，它还可以影响表示企业公司外部不同的装置与岗位上中上左右两中的互不影响 ，是很多见的用做主要表现员工、专业技术职务和目标群体影响的一些统计图 ，结构的大部分是上至下 ，其中的可一键增长立式领域维度的组织安排模快或标志所有 。企业架构图的分类
常用的企业的架构类型有扁平式结构、智慧型结构和金字塔型结构 。不过在绘制企业架构图时 ，大多数人还是会选择金字塔型结构 ，它是相比较更方便易懂并且体系完备的一种方式 。金字塔型结构的具体分类如下：
1、直线型
虚线型就是种最早的时候也是特别是十分简单的组织机构内容 ，其特质为企业地方党委行政事务标准从打到下履行斜面上司 ，属下个部门只介绍其中一个上司的控制台强制性 ，地方党委主观提供人对所在标准的往往事情提供 ，权责一清二楚 ，强制性制定 。2、职能型
各个行政诉讼院校除主观承当人外 ，还根据地开办一系列职责装置 。其显著优点是因为就能够顺应近城市化工业化的企业生孩子枝术较为简化 ，岗位岗位较为精致细密的共同点 。3、直线-职能型
也叫虚线行驶参谋型或分娩区域性型 。它是在虚线行驶型和主要职责型的基础理论上 ，共同进步 ，产生这五种内容的好处实现开来的 。近些年的基本上数各个企业主都用于那样结构形式 。既做到了各个企业主治理组织体制的一起按照 ，又可在各级政府行政事务承接任的带领下能够充分销挥各专业化治理组织的反应 。4、矩阵型
不但有按职责权限区域来划分的铅直官员层装置 ，又有按楼盘区域来划分的上下官员层社会关系机构 。引流矩阵机构更为机动式敏锐 ，可使楼盘的联合开发与完毕实行机构或散伙 。
企业架构图的作用
组识框架模式的达不到理经常会较为严重拘束客户主的一般赢利 ，竟然会造成客户主生产的撤底不了 ，任何更高效的客户主框架模式对客户主的适宜有效运营策划有较大功效 ，当中重要通常功效一下： 1. 提示 其职责的规划 。 2. 显现其责任需不需要应当 。 3. 体现 该运行师的运行短路电流可否过高 。 4. 提交申请是不是也有设关工人负担多少种较疏松 ，没有什么关系系的岗位 。 5. 质量检验是不是也有高才学的人沒有充分发挥好的无效合同 。 6. 考验是有不优秀的公司职员扮演的必要岗位 。
企业架构图设计要素
对于企业架构图的设计绘制来说 ，不存在固定的结构模式 ，但想要绘出出色的企业架构图 ，还是要注意四点要素：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构 。清楚了这四项 ，那整个框架布局就很清晰了 ，至于其他的图示 ，排列等细节就可自行选择 。
企业架构图模板
有公司各个企业搭建分的内在逻辑学 ，搭建图绘图就大体不是话下 ，这再为亲们给予一下必一BSports构造绘图的忧秀模板开发 ，认同对亲们的公司各个企业搭建图具备会更有帮忙 。 例子一：
