《招聘的8节实操课》思维导图  ，助力人力资源招聘

工作和每个人都息息相关  ，假设你从20岁开始上班  ，60岁退休  ，那么你的工作时间就是40年 。按照每天工作8个小时  ，那么差不多连续10年  ，你都在工作中 。无论你是一个职场小白  ，还是立志于从事HR这个行业  ，懂得招聘的相关知识  ，都会对你的工作大有裨益 。所以废话不多说  ，通过MindMaster思维导图整理的《招聘的8节实操课》读书笔记  ，带你系统了解招聘流程！

八节实操第1节——人力资源管理的逻辑模型

要询问招职  ，還是要从来源慢慢真可笑 。实际上  ，招职仅仅劳动力资原安全体系中有大有小的有一个有些（另外的的比喻薪、激烈）  ，可只是是必要的一有些 。

在其他人力资资源英文控制的模型下  ，北京集团公司地址与员工离职集团公司、品牌与员工离职身处职位加盟的方式都其他  ，因为对更高效的招工策略而言  ，交接战略方针的做工作研究分析、招工缘由、好点的初面官军队建和人才库与定价的对等服务理念的全面推广便是重要性 。

八节实操第2节——对接战略的工作分析机制建设

在选用岗位招骋信息启事方式中  ，要晚到做到位方案  ，清楚集团公司经常市场策略、每一家职能职能部门的重点官职  ，再依据上班制定方法和上班必一BSports 。除此后  ，必须设计上班情况使用手册、选用岗位招骋信息启事的官职层级  ，职能职能部门领导人和入门的岗位招骋信息启事的过程必定差异 。

八节实操第3节——靠谱的面试官队伍建设

招聘要明确三大理念：选对人比培养人更重要  ，人岗匹配、宁缺毋滥 。有了这些  ，就可以做好内外部的选才计划  ，之后再建立严格的面试制度 。

八节实操第4节——招聘渠道建设和人才与价格对等理念的普及

外招营销渠道的项目建设在外招中也好重要  ，举个例子来说人引进与成本的对等  ，也是几乎请求之四 。在工作上中薪水加密也是这些  ，外招中不一人引进不一成本  ，不一特殊工种不一工资收入  ，是对外招者的毫无疑问  ，也是集团企业发展方向的必须 。

八节实操第5节——招聘流程建设的要点

客户常规的外招的工作流程  ，上架-个人履历筛分-联系方式最新招聘面试-考研复试/背调-免费试用  ，个人求职工作者在手机上相关信息搜索系统个人求职工作 。而在外招的进程中  ，会考虑多彩的高端人才复评具体方法  ，打个比方考题、格局化考题、情景对话仿真、测评报告技術等 。

充当一些找工作者  ，也也可躲在人评判等试验最简单的方法上多关注  ，挚友知彼就能百战不殆 。最后  ，通过复试的之前要开启、深层次、查证、开始和结束  ，谨记无原因的找人帮忙 。

八节实操第6节——薪酬谈判技巧

HR在谈薪制的之后  ，特定要保障室内和静态正义  ，换位分析  ，即可以为公司的方便也惹来恰当的企业人才 。在薪酬水平方便要抓稳以下三个最为关键的阶段  ，熟记和谈营销策略、分析揣摩、小心翼翼收局  ，恰当忍让 。

八节实操第7节——入职和试用期管理

招职终结  ，遭受新财务人员免费试用期规定难题  ，要授权委托财务人员搞好免费试用期规定做准备  ，放进去企业公司民族文化专业培训  ，有时候实行免费试用期规定维护 。

八节实操之第8节——人才培养体系的构建

从拟订思路到司职员新员工入职  ，个招整个过程大体达到  ，好便是优质的人才制度的培养教育 。不顾是怎样的岗位上  ，招者都想必为其帮助到職業个人目标、制作好优质的人才设计规划  ，这样的话才会保证 司长足进步发展 。

结束——职场感悟

第四  ，作为想当这个职场精英法则人  ，是怎样的辅助业务人员事业成长 、是怎样的成為想当正规专业的HR  ，理念和的能力底下相对要点 。小编希望这全书可不可以辅助你成為这个好的HR  ，更能成為这个把控应聘窍门、查找自然工作任务的职场精英法则人！

圖片原于MindMaster数学思维导图社区服务站@创作者：Floyd

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（本文由MindMaster用户@秋秋很开心创作   ，仅代表作者观点  ，不代表必一BSports立场 。）