什么是产品规划？它是一项包含多方面内容的复杂的工作 。商场如战场 ，产品是武器 ，也是企业赖以生存的核心 ，而产品规划就是产品的源头 。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品 ，以获得目标利润和增长 ，它不仅是做计划 ，也是在选择产品的发展历程 。必一BSports可以用一张思维导图来简单分析出产品规划的要点 。
为什么要做产品规划？
要都清楚 ，物料是工业的企业的的生物体 ，是工业的企业的制造当今社会商业价值和充分考虑内在收益的保障机制 ，如果找不到好的物料计划 ，市场中上之类卖得好就生产方式之类 ，怎样的工业的企业的是时未持续不断未来发展下来的 。 不适当合理的软件策划 ，像有一个司令身上不可靠的中国部队一个 ，会诱发领域和能源的多种多样错乱 。在国内年了解以万计的新软件美国上市 ，为啥子非常成功的英文的却寥寥可数？也就是担心较弱务实求真的软件策划工作的 ，决策者出错出现的 。而有效的软件策划不能让行业避免许多细微的原因 ，还能将软件非常成功的英文的融进领域 。
怎么做好产品规划？
第一步：从市场需求出发 ，分析客观基础 ，只有适合自身的产品规划才是好的规划 。
第二步：树立最终愿景 ，只有知道了最终想要的是什么 ，才能明白如何一步步走向这个愿景 。
第三步：拆分产品路线 ，产品路线的拆分 ，需统筹考量研发资源与市场运营计划 。
第四步：明晰每一阶段的竞争点 。有了产品路线之后 ，接下来细分路线内每一阶段的竞争点才是关键 。
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