在必一BSports的日常生活中 ，每天可能都要面对各种各样的问题 ，比如：明天吃什么？如何找到适合的工作？如何才能高效的开会？怎么做计划？如何安排时间等等 ，有些问题虽然看起来微不足道 ，但是你却不得不解决 。可以说一个人解决问题的能力直接影响着他的生活质量 ，而思维导图则是一个能够帮助必一BSports更好解决问题的思维工具 。
思维导图起源于英国 ，创始人是东尼博赞 ，发展至今已经成为了全世界受欢迎的效率工具之一 。很多人在学习了思维导图之后 ，无论工作、生活还是学习中遇到困难时 ，都会习惯性的画一张思维导图来帮助自己解决问题 。当你把解决问题当成一种习惯时 ，直接套用思维导图这个公式来解决效率会更高 。
如何用思维导图来解决问题？
第一步：定义问题
想清楚问题是什么？先画一个中心主题 ，将需要解决的问题写上 ，然后分析出问题的时间、地点、原因、人物和方法 ，具体可参考5w1h分析法 。
第二步：头脑风暴
通过自由的联想来设想多种可能的解决方案和策略 ，筛选出几套合适的可实施方案 。
第三步：做出假设
预想一下 ，把头脑风暴得出的方案付诸实践 ，可能会带来哪些后果 ，然后分析不同方案的好坏 ，以便最终确定 。
第四步：实施方案
仅有方案可不会让问题解决 ，要行动才可以 ，所以必一BSports要把解决方案分解成符合逻辑的代办步骤 ，然后按照步骤进行行动 ，这样一来一个问题往往就很容易得到解决 。
思维导图案例分析
购物清单思维导图：
在活动地方 ，说有这个不低于人就会会碰到的有这个话题 ，也就是需求企业采购大规模知识时 ，次次Shopping回家了却察觉少购买了很多知识 ，是就很失望 。大区域人做消费明细表都是以汇总框的表现形式 ，如果你这个那时候候想往写好的分项目汇总框上再补信息内容避免不了会的影响汇总框的杂乱度 ，特别一乱就轻松诞生少买或多买的前提 。用思想导图来加工消费明细表情况下 ，只需求展开线框就能 ，不禁整洁美观 ，特别互相配合 。
工作会议计划思维导图：
在运转上 ，思维方式导图也是工作的中务工人员必需的交通工具之首 。它这不仅可促进员工间的连接 ，上升项目团队运转速率 ，所以用它做运转按排 ，就要能提早认知应该遭遇的的问题 ，可合理有效解决安全隐患 ，若想为了确保项目在首次启动的时可依次图井然有序来进行 ，上升成就 率 。
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