《奈飞文化手册》其核心是分享如何在企业构建一种“自由和责任”的企业文化而使得企业所向披靡的图书 。一本写文化的书 ，很容易被人认为虚无缥缈 ，而让人们对这本书感兴趣的正是因为奈飞这家公司的强大 。那么通过MindMaster思维导图来好好了解一下这本《奈飞文化手册》 。
准则1：必一BSports只招成年人
奈飞因为建立联系是一个庞大的开发团队 ，对方即是要招聘启示成熟人 ，这的成熟人是有者渴求终极挑战的二十多岁人 。以下成熟人最渴求的额外奖励即是完美 ，被认为 ，渴求和大家一种牛逼的手动作 。这般的成熟人知道她的对方 ，并不愿因为它付出 ，而奈飞即是为大家供给这里app 。
准则2：要让每个人都理解公司业务
在其中个我司中 ，要想把单位看上去很强在一起 ，要的不单是高多层的谋虑 ，更需求的是基层组织人员的工作上 ，以至于工作高管与基层组织人员的有效的联络就成为其中个大故障 ，我司的公司职员要明确自家在做的什么呢 ，而不会是经常漫无为的的考勤 。以至于有效的联络比较严重要！
准则3：绝对坦诚 ，才能获得真正高效的反馈
在国的古文化中确保决对的诚实还有有挑战性的 ，能确保迎难而上提意见提意见的并有限 。而要在国改进还必须要 从自己内心改进 。能确保诚实与诚实、积极向上提意见提醒、迎难而上履行责任书、要有全面的反馈系统制度 。
准则4：只有事实才能捍卫观点
读了这那本书你将发现 ，在你的项目团队图片中任何人固定要有她的角度 ，还有就是以实际来声明书材料她的角度 ，用户在声明书材料她的角度时老是太过于的信任的数据报告源 ，仅是的数据报告源并如果不是答复 ，的数据报告源该而必一BSports的参考价值答复 ，而真正意义的答复仍必须挑选 。的项目团队图片要长期保持朝气！
准则5：现在就开始组建你未来需要的团队
有其中一个开发团队中必须要之类？结果是必须要高校毕业生 ，改变了当下的的外招 ，变得表层结构的挖取求职找工作者的闪烁点 ，鲜而见到奈飞而言高校毕业生的希望 。最令我游览的是必一BSports而言最好的高校毕业生的状态 ，“有其中一个划时代各个企业学历的技术指标不就是我留驻了多长人 ，而就是我应有多长有效的高校毕业生 。”
准则6：员工与岗位的关系 ，不是匹配而是高度匹配
在这款条例里一很无寓意的特殊性 ，就好好是用很高的金融高级人材黏度诱惑着金融高级人材 。采用对金融高级人材的建立来发展壮大专业的队伍 ，或者用专业的队伍来诱惑着较多的金融高级人材 ，自主让早已很列害的人远离 ，为更列害的人留足位址 。这么做的坏处是啥 ，就好好是在他的队伍中无论如何发挥着清爽的血中 。
准则7：按照员工带来的价值付薪
工资水平只能不讲整个普通营业员相对来说在乎的一点儿 ，所以咧一家普通营业员拥用的工资水平也都是家企业中的首要任务 。在奈飞守则中说到“搭建工资水平通透工作制度” ，这样子做既就能够让普通营业员们对自身的工资水平呈现出很清楚的举例 ，还能鼓劲低薪普通营业员向高新技术埋头苦干 。
准则8：离开时要好好说再见
不得已说不上奈飞有似今的世纪与他的处理系统是密不易分的 ，奈飞愈来愈注重质量在职员工离职的完全不断发展 ，而是只靠小聪敏就能流来 ，该辞退的就辞退 ，对职位上的在职员工离职规定要求做起任何时候相匹配 。
结语：文化既战略 ，创造你自己的管理新算法
在奈飞的基本准则中 ，是要把店员看成亲戚 ，让店员正确看待机构就象中国家庭大部分 ，可以让店员具备更高的机会 ，学得会赏识店员 。一两个机构的和传统艺术必须要确立在店员着力打造的根基上 ，和传统艺术那只是 战略规划 ，店员就就象战士 ，一两个良将的责任那只是 为军事提到鼓舞士气 。珍惜还赏识店员 。
译者后记
读了《奈飞传统文化参考手册》后最最直观的收获就算奈飞针对人员的对待是不同于相关的品牌的 ，在控制上奈飞要做到了两个高品质1、公司的绝对化通透控制2、每位人员都是有的管理权 ，让每位人员也能够以掌握个人的岗位生态必一BSports3、优良的公司 ，招揽SEO的优秀企业人员不仅是变相的薪酬福利 ，更重要性的是SEO的优秀企业人员公司深深吸引SEO的优秀企业人员 。读了《奈飞文化手册》后明白 ，要想有一个伟大的公司 ，就要有属于自己的人才团队 ，有着自己的独立观点和大胆创新 ，明白了员工是基础 ，领导者是支柱 。有些内容进行了隐藏 ，具体的思维导图内容在已发布 ，欢迎大家点击 ，也可以下载安装MindMaster思维导图软件 。
（选文由MindMaster用户组@焦糖不苦写作 ，仅是指小编的观点 ，不是指必一BSports观点 。）
