资深产品经理如何使用鱼骨图进行需求管理?

作为一名资深的产品经理人  ，做好需求管理是考察其能力的重要一环 。产品经理的主要职能是有效的管理需求和识别伪需求 。鱼骨图  ，又叫作因果图   ，是一种基本的管理学分析中常用的图  。它可以帮助产品经理进行有效的需求分析  ，将问题存在因素进行一层一层的分析、解剖  ，让原本复杂的问题可以迎刃而解 。

鱼骨图的使用方法——鱼骨图分析法

鱼骨图的鱼头

在用到鱼骨图展开概述、计划方案、收集整理之时  ，率先要有判别个计划方案的主体  ，也便是鱼骨图的大头鱼 。这样的主体一般而言是“好产品/工作具体步骤”中发生的主耍故障 、通病  ，某些是具体步骤的关键所在性能特征参数 。

画出鱼骨

鱼骨  ，是用展现产生另一间题的其主要主观原因  ，也可是可能考察的一些类别的主观原因 。譬如说对待怎么样提取平台所需  ，可从服务业动态化、良性竞争同行的设备、电脑网络深层等各级角度实现数据分析 。

找到鱼刺

找鱼刺  ，是对一般方面开始逼问的这个过程中  ，例如说“为有怎样的是怎样?”、“为有怎样的而不是这么”、“还有的机会性”等情况 。在开始的具体需求数据浅析的时会  ，让必一BSports机会不是很久  ，概率一回就将每个的方面都综合考虑周详  ，机会要反复地开始修正  ，数据浅析  ，可以认识真正意义的的具体需求点 。

更是要格外重视是当相关问题较好非常复杂的那时候  ，通常一对鱼骨图还不要关心咱们发现病因  ，咱们还还要在鱼刺下进这一步作图支系鱼骨图  ，这时  ，就还要以鱼刺来源于要病因  ，来做下同一个支系鱼骨图的螺蛳 。同时也能否在空白的的特点  ，将还要来研究但又不专属鱼刺的注意病因看成支系螺蛳来作图 。

为什么一定要用鱼骨图?

思维导图或者树状图这类用于思维整理的图  ，不是也可以帮助必一BSports整理思路吗?其实在很多思维导图软件中  ，已经将鱼骨图的功能添加进去了 。两者都可以进行需求分析  ，只是展现形式不同  ，用鱼骨图进行产品分析  ，可以将讨论的主题和影响因素  ，始终很清晰的展示出来  ，不至于在分析过程中   ，偏离主题和主干 。另外还有点就是  ，用鱼骨图  ，更有助于从全局出发来掌握需求  ，能够将整个分析过程更好的呈现出来 。