相对于產品设备工作管理师认为 ，要做的事儿并非是写诉求文本 ，设计的產品设备原形 。產品设备工作管理师并非担负着几个岗位责任制 ，不仅有主要复杂產品设备要主要复杂項目 ，同类情形在创业者新装修工厂中特别的多 。事实上尽管在大新装修工厂仍然在小新装修工厂 ，你多长都见过有一些項目难题 。于是论文就谈谈 ，最为產品设备工作管理师要如果抓好項目工作管理 。
产品经理如何做好项目管理
想要管理好一个项目 ，必须要尊重客观的事实 。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知 。这三项环环相扣 ，没有一个是可以单独拿出来可以做保障的 。所以做项目管理一定要实事求是 ，并且要保留一定的弹性空间 ，不要什么都计划得太满 。最重要的是不要为了讨好客户或是上司 ，而做出过于乐观的保障 ，否则就是给自己挖了一个巨坑 。
当做PM(产品设备/项目流程经历） ，必定要控制的金三边形关系的 ，即：- 为了缩短项目时间 ，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
- 为了节约项目成本（资源） ，就需要减少项目范围或延长项目时间；
- 如果需求变化导致增加项目范围 ，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间 。
