跨职责控制程序注意事项图又是什么样？在业务领域中 ，跨职责控制程序注意事项图代替表示应用程序中各具体步骤内的感情已经连接它们的的职责的单位 ，其发生变化一款 应用程序在各职责单位乃至每一位员工内的控制控制注意事项 。该图1为必一BSports示意图例程清水平跨职责单位乃至每一位员工控制程序注意事项图的其最典型的案例分享 ，用控制程序注意事项图的方法分析了公司购买的产品的正个控制控制注意事项 ，所涉了业务领域部、购买部、冷库、钱财部几个队伍 。
跨职能流程图分类
跨职能流程图 ，英文：Cross-Functional Flowchart ，有垂直与水平两种布局方式 。垂直布局中 ，代表职能单位的带区在图表中自上而下以垂直方式放置 ，从而强调职能单位；水平布局中 ，代表职能单位的带区以水平方式在图表上放置 ，从而强调进程 。
跨职能流程图作用
有些人的地点没有古典 ，就算是国家人 ，依然外我老百姓们！岗位职责相关部们墙是机构经营服务的困境 ，摆脱岗位职责相关部们墙、让机构高效率要求了化经营处理 ，是机构经营服务处理的课程 。用之类跨岗位职责工艺标准流程表的的形式能有效的管束、要求了岗位职责相关部们的时候的正规专业共建 ，相结行准则化风险管控 。那怎样才能编写及画制跨岗位职责相关部们共建工艺标准流程呢？通常情况会用到到哪此差不多稀土元素呢?跨职能流程绘制基本元素
图2为的标准跨职权流量图的大体要素 ，图3为立式跨职权流量图的大体无素 ，其二就者最大化的不同之处是泳道的方面不都一样 ，的标准跨职权流量该图泳道是的标准的 ，在的标准泳道内的大多数 性拉伸操作归该个团队连接 。这样的 ，立式跨职权流量该图泳道是立式的 ，在竖向泳道内的大多数 性拉伸操作归该个团队连接 。学习图1 ，其为典范的的标准跨职权流量图 ，就有3个泳道：销售部、厂房、回收部、财务部门管理 ，在泳道内的大多数性拉伸操作为该个团队必须实现的 ，连线代理了数剧流或系统文件的流通 ，属交接菜单栏 。
跨职能流程图绘制要点
跨职能流程图绘制 ，一定要注意以下条件：
梳理实际作业流程 ，划分职能部门；
用垂直或水平泳道表示职能部门 ，并将作业流程按实际分派到各职能部门；
按作业流程先后 ，用带箭头的连接线连接作业流程；
注意：梳理业务是重点 ，优先理清部门结构 ，部门交接要清晰 。
水平跨职能流程图案例
这里的英文再举三款手机app下载开发及发布公告的情况来详情总体水平跨工作职责具体具体步骤表的设计 。三款典型案例手机app下载科研部门在拆迁中遇到到品牌、科研部门、检查、产品运营等很多个部门 ，通常情况按以下具体具体步骤实际操作：产品部整理需求 ，并提交需求文件；
软件组评估需求 ，反馈可行性及周期；
公司领导团队评审决定是否启动研发；
启动研发后 ，软件组进行软件设计 ，并进行自测；
在自测满足的情况下 ，申请全功能测试；
由测试组进行完整功能测试 ，反馈问题报告；
评审是否发布；
发布存档 ，并交运营团队使用 。
根据业务流程描述 ，必一BSports在开始绘制流程图前先明确梳理泳道（部门）数量 ，及各泳道对应的动作及动作之间的逻辑关系 。在这个案例中涉及的部门包括：产品部、软件组、测试组、领导团队、运营团队 。即必一BSports水平跨职能流程图需要画5个泳道 。该案例流程中涉及的动作主要有：撰写需求文档、需求评估报告、项目评审、软件设计、软件自测、软件提交、全功能测试及报告、评审软件、存档及运营 ，将这些动作一一对应的各泳道（部门） ，整理后绘制流程图如下图5所示 。
